梅興保:20年前曾設想四大資產管理公司只存續十年-解密水怪

                                                      2019年11月12日 10:07 来源:解密水怪
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                                                      【张纯如去世15周年】

                                                      20年前☆,資產管理公司在中國是如何起家的〇⌒,不良資產經營行業如何起步♂⊙,這些問題總引得人想探究一番△π。1999年5月1日國際勞動節△♂,正是北京春意盎然之時◇♂〇,機關都放假休息♂,身為中央金融工委辦公室副主任兼機關黨委書記的梅興保當天值班□▽?。上午10點左右♂▽▽,他接到總理辦公室電話♂♂□,要求閻海旺立即接聽電話♂↑。閻海旺於1998年夏天從甘肅省委書記調任中央金融工委常務副書記∵♂⊙,大半年了也沒陪家人到北京城裡逛過﹡∴♀,5月1日放假就出遊去了π□。梅興保一時找不到他□,很着急∟,後來閻海旺的司機在頤和園找到了他﹡,他趕回機關打電話時已近中午♀〇□。

                                                      梅興保說﹡,後來的實踐證明♂⊙﹡,資產管理公司有旺盛的生命力π∴﹡,不僅政策性不良資產處置任務都在國務院規定的時間內提前完成▽∟?,回收資金的比例也高於財政部確定的考核指標◇。

                                                      關於學習方法♂,梅興保的體會是⊙,抓住點滴時間認真看書學習〇,抓住熱點問題首先「想清楚」↑,然後坐下來「寫清楚」⊿,即形成正式文稿┊π。他說☆∴∟,過去寫文章♀﹡♂,他除了打腹稿△,還要寫提綱♂,打草稿▽⊿↑,經常改來改去⌒。後來尤其是在2001年在中央黨校學習以後⊿△♀,也即50多歲以後▽∴⌒,寫文章無論多長⊙〇,只需想清楚、打腹稿?,便信手寫來、一氣呵成∴♂☆。「美的感受貫穿始終」⌒↑,他對此引以為豪☆↑□。

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                                                      當時△,四大資產管理公司通過債轉股、債務重組、破產重組等方式⌒,精細處置運作不良資產和運用投資銀行技巧⊿⌒⊙,幫助了一大批國有大型企業脫困♂。

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                                                      從黨政機關到企業∵,尤其是金融資產管理公司這種專業性很強的機構任職?∵?,即使專業背景好、學習能力強♂⊙,進入經營角色也要有一個過程∟π◇,有人就說這是「外行領導內行」∟∵。即便如此↑♀♂,梅興保當年上任東方資產管理公司總裁后♂﹡,用了不到一年時間♂☆∟,就讓公司面貌一新⊙↑﹡。他透露了其中的「秘訣」♂⊙,那就是他在實踐中逐漸掌握了觀察問題、學習新知識的一些方法π,有一套自己的方法論∴⌒?。「於是到了新單位∵,接手新工作也就能得心應手?π。」他說∟△▽。

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                                                      金融是經營風險的行業◇π,不良資產經營行業又是從化解金融風險起步、與各類風險打交道的行業△♀⌒。如今∟∴,不良資產經營行業愈加呈現蓬勃生機☆⊙♂,成為整個金融體系的重要組成部分⊙。

                                                      這通電話交代的任務就是:要求金融工委牽頭♂△⊿,加快組建四大金融資產管理公司▽◇□。中國不良資產經營的序幕π,就在那次電話后拉開⊙,至今已過20年♂↑。

                                                      他說□∟,他切入不良資產經營的具體業務就是從債轉股開始的♂。擔任總裁以後▽┊,他對這項工作情有獨鍾∟♀,經常去債轉股企業調研並尋求戰略合作;退出總裁職務以後〇,他利用全國政協履職的平台♂♀﹡,對市場化債轉股做過多次調研並提出過一些政策建議⊿。他說⌒,自己從債轉股中體驗到了金融為實體企業服務的樂趣⊙∴,也學到了國有企業完善公司治理架構、加強內部管理的一些經驗?,掌握了有關投資銀行業務的知識和技巧∟。

                                                      2003年秋☆,梅興保從原中國銀監會調任東方資產管理公司副總裁┊,2005年4月任總裁▽∴。「我當時的壓力還是很大的〇☆□,幸虧自己來自金融企業的主管和監管機關┊。」他說?〇↑,這些工作經歷讓他對資產管理公司的運行比較熟悉?□。

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                                                      回顧成長曆程∟π,梅興保感悟頗多⊿,他把這些概括為16個字:堅定信仰〇∟,敢於擔當♂,嚴格自律♀◇♂,行穩致遠∵∴♂。

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                                                      梅興保在金融工委工作了4年﹡⊿。當時∟,金融工委統一管理各中央金融機構的黨組織⊙,除少數中管幹部歸口中組部以外π♀,其餘金融高管包括金融機構省級分支機構的一把手□,都由金融工委管理⊙↑⊙。

                                                      如今信息浩如煙海▽,他認為更要摸索出學習規律⊙。一是要學基礎的東西↑,在掌握基礎知識和理論上下更多功夫;三是學熱點↑∵┊,政策熱點、理論熱點☆〇,這都是要關注的;四是學習的知識要定期複習和回顧┊∴,增強記憶〇∵。只有記住了↑,才是自己的東西♀⊙,以後才能運用自如??。梅興保善於運用調研來迅速掌握情況♂↑。對調研的重要性♀↑⊙,他有很深的體會⊙∵□。2003年秋他從原中國銀監會調任東方資產公司擔任副總裁后⌒┊,在任職后的一年多時間里☆,除了後面階段協助總裁管理人力資源部外↑◇♂,主要工作就是分管債轉股⊙﹡♂。

                                                      資產管理公司的政策性不良資產處置任務完成以後◇↑,中央決定讓四大資產管理公司按照「一司一策」的原則♂﹡,有步驟地實施商業化轉型⊿△。

                                                      1997年亞洲金融危機爆發▽⊙〇,中國周邊經濟體遭到嚴重衝擊⌒∟,中國也更加重視金融風險﹡⊿。據統計∵∟〇,截至1996年♀∵♀,四大國有銀行不良貸款率為20.4%♂◇⊿,而此前五年間⊿⊙⌒,隨着國企改制深入∟〇,銀行不良貸款增加了近4倍◇。

                                                      上任總裁后↑⊙,梅興保深感責任實實在在地落在了肩上:公司的經營要搞上去∟□,效益要上去☆⊙。沒有效益☆,其他無從談起∵。

                                                      梅興保回憶〇,四大金融資產管理公司成立的時代背景正是20世紀末◇,在總結亞洲金融危機教訓的基礎上⌒,為了防範和化解國有商業銀行的金融風險□⊙,支持國有企業的改革?﹡,保持宏觀經濟穩定運行〇。

                                                      商業化轉型標志著資產管理公司進入了新的十年(2009~2019年)⊙↑♂。在他看來〇,資產管理公司的第二個十年♂◇◇,是各公司完成商業化轉型並開拓進取、高速發展的十年∴☆⊙。

                                                      在資產管理公司內部▽??,「快接收、快處置、處置完后回銀行」一度成為思想主流⊿。隨着四大國有商業銀行先後實施股份制改造並在資本市場上市π﹡,其幹部人事制度也發生了深刻變革♂,資產管理公司的員工難以回歸銀行◇△▽。此外⊿,銀行當時正改革住房制度□♂♂,最後一次福利分房在即⊙π∟,資產管理公司員工思想出現波動↑♀,年級較大的高管和員工回歸心切◇,有的已不思進取▽。而新進的員工是從社會上招聘的♂♂♀,不可能回到銀行♀♂⌒,他們迫切希望公司面向市場改革創新、謀求新的發展⌒。

                                                      一番深思熟慮之後♀?⊿,2004年梅興保啟動公司治理改革↑,聚焦完善公司機構設置、細化人力資源管理職位體系、健全激勵約束機制等三大任務?。他說這項改革一直沒有停歇∵∟┊。

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