大发代理要求是什么-巩义新闻

                                                            回望數字音樂20年 除了版權巨頭們的未來在哪裡?-巩义新闻

                                                            2020年05月28日 19:10 来源:巩义新闻
                                                            编辑:大发代理要求是什么

                                                            大发代理要求是什么

                                                            【Jinoo退役】

                                                            騰訊率先出手△〇□,收購了酷我、酷狗□,包攬了行業前三┊⊿∴。阿里也反應迅速收購了蝦米音樂和天天動聽♂。兩家用戶體量勢均力敵↑♀☆。但兩家在戰略上有所不同□,騰訊憑藉流量和版權的優勢∟,穩坐行業第一把交椅▽☆,而阿里則求“精”⊿。依託蝦米音樂的超高音質、品質歌單〇♂?,俘獲了一大批有情懷、有調性的高粘性用戶⊿♀。他們不會因為版權在各平台間的流轉而轉移□〇,他們認可的是蝦米的推薦機制、音樂品位∴☆﹡,乃至社區氛圍┊∟∵。這也是蝦米成功的產品邏輯⌒,版權可能會被高價買走△?,但是產品自身強大技術內核∴,和經過長時間培養的用戶群體⌒⊿,是別家搶不走的△。

                                                            回顧中國在線音樂走過的近20年□∟,不得不說∵⊿┊,版權依然是這個行業發展的基礎∴♀,他讓音樂行業更加走向正規♀,音樂人的權益得到保障π↑△。但是〇?△,在未來的音樂行業⌒△,版權又不全部⊿∴∴。只憑藉單純的聽和唱⊙⊙,已經無法滿足用戶的新需求∵┊,如何賦予音樂更多的“玩法”∟,才是破局之道↑⊿◇。95后、00后正在成為互聯網的主力群體∵,七八年前的產品已經無法契合當下年輕的人的音樂訴求△∴┊。於是♂ππ,敏銳的互聯網巨頭們又開始了新一輪的布局〇∟┊。創新音樂產品的出現☆□∴,是偶然更是必然﹡⌒。

                                                            除了網易雲憑藉雲村文化殺出自己血路〇▽,騰訊音樂也在利用K歌、直播等賺錢的副業填補自己在版權上的投入?↑♀。

                                                            音樂社區的崛起就在騰訊和阿里在音樂市場各顯神通、各自布局的同時♂⌒,市場中無法忽視的另外一股勢力正在悄然崛起∟,那就是網易雲音樂◇□π。在大量版權已經被巨頭所壟斷的情況下⊿▽,網易雲音樂一直在尋找突圍的道路∴。從純供應鏈為核心逐漸轉向用戶為核心⊙,是網易雲音樂在不斷嘗試和探索的出路◇。

                                                            大发代理要求是什么

                                                            可惜◇,唱吧的兇猛勢頭並沒有維持多久⊙∟?,已經在在線音樂領域耕耘許久的騰訊音樂借全民K歌迅速入局“唱”的賽道∟。憑藉著微信的優勢↑∵,全民K歌深挖用戶唱歌后想要分享的心理訴求⌒??,再加上QQ用戶導流⊿,上線兩年?◇,全民K歌就實現了3億用戶的註冊〇⊿◇。聽和唱π⌒∴,成為了在線音樂領域的最主要兩種消費形式∴↑∟,而騰訊也憑藉其在兩者中流量優勢□,牢牢站穩了在線音樂市場⊿。

                                                            大发代理要求是什么

                                                            網易雲音樂的獨闢蹊徑為行業提供了一個全新的視角⊿△,原來版權也不是唯一♀。因為隨着版權價格的不斷上升♂,各大音樂平台的都處在入不敷出的狀態↑□。有人估算☆,過去十五年☆△,各大音樂平台在版權購買上的花費要400多億∴◇π,但是最後的收益卻只有8億↑。那麼⊿⌒,刨除版權☆,各大音樂平台的出路在哪裡〇?

                                                            供應鏈決定了用戶來源▽,最早看清這一點的是原海洋音樂集團∟π,他不僅以低價採購了2000多萬收歌曲版權◇⊿,還收購了酷狗、酷我▽,迅速搶佔頭部市場♀。排名第三的是QQ音樂◇♂,憑藉QQ導流也佔有一席之地∵↑☆。而彼時的百度MP3▽♂,早已風光不再?▽,放棄了對版權的投入∴,沒有正版音樂內容的支撐π◇⊿,最終只能暗淡收場∵〇。

                                                            唱鴨將這種超越的了單純的“彈”和“唱”的用戶與音樂的全新互動方式定義為:玩音樂⊿▽﹡。玩音樂的概念瞬間擊中了95后、00後用戶的需求⊿?。據悉↑∵,唱鴨上線后月活用戶保持180%左右的增速?,80%的用戶是00后〇◇。

                                                            隨着娛樂產業的不斷發展和成熟﹡⊙,國家層面的機制越來越發健全∟。2009年┊┊,國家版權局、公安部、工業和信息化部共同開展了為期4個月的打擊網絡侵權盜版專項行動〇∴⌒。包括音樂在內〇,存在侵權盜版又傳播淫穢色情、非法違禁內容的網站得到了有效治理⌒。之後數年┊⌒♂,相關部門一直沒有放鬆對網絡數字內容的治理和監管♀∟。

                                                            從流量時代到版權為王對於很多00後來說﹡,可能難以想象☆┊,2002年中國的在線音樂還處於“蠻荒時代”┊◇♂。所有平台的音樂幾乎都是盜版◇⊿,流量決定着體量∟♂。於是百度作為幾億人的搜索入口△△〇,自然而然也佔據了這一高地┊∴。百度MP3收購千千靜聽♀〇,為用戶提供免費聽歌、免費下載∟□,市場佔有率一度高達80%〇▽⌒。

                                                            今年3月⌒⊿,網易雲音樂推出了滿足用戶K歌需求的音街□,更強調視頻、直播形式∵□△,而非版權的音街△,更像是繞道社交突圍;騰訊上線了猜歌星球π,在K歌的行為中植入和較強的遊戲屬性⊿⊙┊。與其說他是一款K歌產品∟,其實它像一款音樂遊戲π♂△,讓用戶在消費音樂的同時∟,可以體會到遊戲的樂趣♀⊿〇,非常受年輕用戶喜歡;除此之外☆,頭條系投資和孵化的音遇、音樂幫等音樂產品┊▽,也開始通過社交等方式瞄準年輕人市場π。

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                                                            “我們過去所碰到的版權短板是因為有些公司壟斷了版權交易△∵,故意不賣給我們?⊿∟,並不是網易不願意花錢或是口袋裡沒這個錢□。”在網易2020年第一季度財報電話會議上□∵,網易CEO丁磊再次重申了網易有錢但別人故意不賣版權的事實↑□△。

                                                            對音樂行業探討∵,版權永遠是繞不開的話題?﹡。從在線音樂♂◇∴,延展到線下場景↑,包括類似家居智能設備、公共場所的背景音樂播放等等ππ,版權就像音樂行業的基礎設施?∟,必須牢固才能保障行業的健康平穩運行??。而創新是動力♀〇□,從聽到唱∟☆∴,再到泛創作☆〇┊,在線音樂正在進入3.0時代π。各款創新音樂產品〇♀♂,攜着高速運轉的引擎已經就位⊿□,音樂賽道的全新大戰一觸即發┊♀▽,這次∵﹡♂,鹿死誰手?♀♂,還讓我們拭目以待△♂♂。

                                                            玩音樂開啟全新時代創新戰一觸即發

                                                            回顧數字音樂在中國落地生根的20年┊∟∴,用戶和音樂人經歷了從聽歌、唱歌和寫歌的時代三部曲♂▽,數字平台和版權商或主動或被動的推動了盜版下載、版權互售以及社交直播等新舊模式△◇⌒。不過在第二輪版權期來臨的新關口⌒,“創新戰”所引發的變革正在加速進行♀。在版權的基礎上?⊙,數字音樂能否迎來更好的發展△⊿?激發出中國原創音樂的繁榮亦或走出一條不同於Spotify的中國音樂模式〇。

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                                                            在此前騰訊音樂娛樂集團公布的2020年第一季度未經審計財務報告中顯示♂♀↑,騰訊音樂的凈收益出現了明顯下降△。以版權為壁壘的數字音樂平台正在面臨前所未有的挑戰☆。網易雲音樂接連拿下吉卜力工作室、滾石唱片、華納版權(WCM)、少城時代等四家重磅版權;同時獨家攬下《歌手·當打之年》《朋友請聽好》等熱門綜藝的音樂版權♂∵,展現出強勢反擊的態勢?┊。

                                                            2012年⌒▽,互聯網K歌軟件唱吧上線﹡□。將KTV從線下搬到了線上♂?┊,網上不僅能聽歌﹡,還能唱歌了☆△π。上線當天┊,用戶突破10萬△,一年後π┊,註冊用戶超1個億◇♂⊿。唱吧的成功在於從根本上解決了用戶對於音樂的不同需求▽▽∴。從此﹡☆,在線音樂進入2.0時代π∟↑。用戶不僅是內容的消費者↑⌒,也成為參与者或者生產者▽⊿?。在線K歌的出現π□♂,不僅是音樂行業的創新♀?◇,更是一種象徵□∟☆,技術賦能下的互聯網正在不斷升級對用戶的服務♀∴∴。

                                                            大发代理要求是什么

                                                            網易認清一個道理∵,那就是曲庫再多☆┊,但是用戶的個人歌單是有限的☆,重合度很高⌒◇♂。所以與其不斷去爭奪版權?┊◇,不如立足產品做好用戶感知∵﹡,提升產品好感度◇??,讓用戶在歌曲中找到情感共鳴〇∴∴。於是□⊙,網易雲村誕生了⌒∴?,一個因為音樂而形成的社區□,成功用音樂、情感、故事牢牢建立起自己的產品壁壘∵∟,成為了在線音樂中不可撼動的一股力量π∴。

                                                            2015年∟﹡,“劍網2015專項行動”首次把音樂作為重點治理領域♀⊙,國家版權局一紙“最嚴版權令”?⊿◇,讓各大網站紛紛下線未授權作品⌒,網絡音樂版權秩序明顯好轉◇。業內人士感嘆:“終於迎來了數字音樂產業的拐點∴〇┊。”即使各大互聯網平檯面臨着自我“革命”的陣痛♂▽↑,但是陣痛過後也勢必會迎來了全新的發展時期∟♂。版權裸跑終於結束♂,版權時代徹底到來♂。

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                                                            與此同時◇⊙□,近日有用戶發現△,自己在某音樂App聽歌時會聽到插播的15秒語音廣告♂□△。而這其中一部分用戶本身就是綠鑽會員↑♂☆。此事在微博發酵後有用戶調侃道π△∟,以後是不是要在廣告中間插播音樂了♂♂〇?

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                                                            在線音樂產品形態的第一次進階之戰

                                                            隨着經濟的發展和社會的進步◇,中國家庭在子女教育中更加註重素質教育♂⊙⊿,音樂培養作為一個重要品類⊿,致使00后的音樂基礎要強於80后、90后一代□⊿。所以他們在對待音樂上♂◇♀,也更加擁有自己的態度☆∟。

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                                                            騰訊對於全民K歌的布局□,很好的彌補了其在版權中的巨大投入□﹡♂。騰訊音樂最新財報顯示┊⊙↑,第一季度騰訊音樂營收達63.1億元人民幣↑。其中?,在線音樂服務收入20.4億元∴,社交娛樂服務及其他業務的收入為42.7億元⊿。社交娛樂服務主要來自全民K歌的虛擬禮物和增值會員♀。

                                                            這場戰役中﹡,百度雖然“反應遲鈍”◇,但是作為BAT三巨頭的騰訊和阿里卻從來嗅覺敏銳﹡☆。從三足鼎立到二虎相爭的局面▽,究其背後很多細節都是有其原因的〇⌒。

                                                            去年△∵☆,阿里創新事業群推出國內首款彈唱App唱鴨⌒?〇,這款音樂產品在“聽”和“唱”的基礎上□♂,解決了用戶的第三類需求:泛創作△∵☆。用戶不再跟隨伴奏唱歌♀∟,而是自己選擇鋼琴、吉他、尤克里里等樂器┊♂,根據提示邊彈邊唱?。在彈唱的過程中⊿π,可以根據自己的意願改編歌詞、音調、節奏⌒,還可以按照自己的需求加入鼓點、環境音等不同聲音元素♂。

                                                            不再滿足跟隨伴奏的“複製演唱”▽〇,而是希望融入更多自己的想法、情感﹡♂,將其打造成一首屬於自己風格的歌曲?♀△。即使不會樂器π⌒,也可以通過軟件上傳歌曲、旋律⊿♂↑,原創一首短歌曲♂☆↑。唱鴨用技術手段降低了創作門檻﹡⊙,提高了創作動力◇☆∟,再一次將音樂“玩法”推入一個全新階段π□♂。

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